Enfoque Neoclásico de la Administración

 Enfoque Neoclásico de la Administración

* Analizaba el trabajo mediante métodos científicos para determinar la mejor manera de llevar a cabo las tareas de producción.

* Subrayaba el estudio de las tareas, la selección y capacitación de los trabajadores, y la cooperación entre estos y la dirección.

* Mejora la producitvidad y la eficiencia en la fabrica.

* Introduce el análisis científico al lugar de trabajo.

* El sistema de pago por pieza equilibra las recompensas y el desempeño del trabajador.

* Promueve la cooperación entre la administración y el personal

* Ignoraba las relaciones entre la organización y su ambiente.

Los 14 principios de la administración de fayol.

1. División del trabajo. Dividir al trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a individuos específicos.

2. Autoridad. Delegar la autoridad junto con la responsabilidad.

3. Disciplina. Aclarar las expectativas y castigar las violaciones.

4. Unidad de mando. Cada empleado debe asignarse a solo un supervisor.

5. Unidad de dirección. Los esfuerzos de los empleados deben enfocarse en el logro de los objetivos de la organización.

6. Subordinación del interés individual al general. El interés general debe predominar

7. Remuneración. Recompensar en forma sistematica los esfuerzos que apoyan la dirección de la organización.

8. Centralización. Determinar la importancia relativa de los papeles superiores y subordinados.

9. Cadena escalar. Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.

10. Orden. Ordenar los trabajos y el material para que apoyen la dirección de la organización.

11. Equidad. La disciplina y el orden justos aumentan el compromiso de los empleados.

12. Estabilidad y duración del personal. Estimular la lealtad y la longevidad de los empleados.

13. Iniciativa. Alentar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo de la dirección de la organización.

14. Unión del personal. Promover la unidad de intereses entre los empleados y la administración.

Taylor descubrió que la producción y la paga eran deficientes, que la ineficiencia y el desperdicio prevalecían en todos lados y que la mayor parte de las empresas tenían un tremendo potencial no utilizado.

Se defiende la aplicación de métodos científicos para analizar el trabajo y determinar como concluir las tareas de producción eficientemente.

Taylor identifico 4 principios.

1. La administración debe desarrollar un enfoque preciso y científico para cada elemento del trabajo individual a fin de sustituir los lineamientos generales.

2. La administración debe seleccionar, capacitar, enseñar y desarrollar científicamente cada trabajador para que la persona adeucada tenga el trabajo correcto.

3. La administración debe cooperar con los trabajadores para garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios.

4. La administración debe garantizar una división igual del trabajo y de la responsabilidad entre los administradores y los trabajadores.

Taylor subrayaba la importancia de contatar y capacitar al trabajador adecuado para hacer esa tarea. 

El ejemplo mas grande es la fabrica de Henry Ford

Lo mas importante fue que la productividad y la eficiencia mejoraron en forma dramática. Los conceptos de métodos e investigación científicos se introdujeron a la manufactura.

Fazyol identifico 5 funciones: planeación, organización, mando, coordinación y control.